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從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理——基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理

從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理——基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理

  • 作者
  • 何重軍 編著(zhù)

《從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理—基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理》內容包括從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理概述、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、基于IPD的產(chǎn)品規劃、基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項目管理、產(chǎn)品上市管理。本書(shū)采用圖文解讀的方式,輔以章前提示、圖表解讀、相關(guān)鏈接等模塊,讓讀者在輕松閱讀中了解項目經(jīng)理轉型產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知...


  • ¥68.00

ISBN: 978-7-122-45385-3

版次: 1

出版時(shí)間: 2024-08-01

圖書(shū)介紹

ISBN:978-7-122-45385-3

語(yǔ)種:漢文

開(kāi)本:16

出版時(shí)間:2024-08-01

裝幀:平

頁(yè)數:204

編輯推薦

企業(yè)研發(fā)管理體系的建設,有一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程,不可能一步到位。每前進(jìn)一步,都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案,并通過(guò)變革來(lái)推行,這樣才能真正解決企業(yè)的問(wèn)題。 IPD是一套成熟的、指向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及管理思想,它將市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng )新管理進(jìn)行融合,通過(guò)結構化的流程、基于團隊的管理、業(yè)務(wù)分層管理及異步開(kāi)發(fā),解決了技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的沖突問(wèn)題和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導向問(wèn)題。

圖書(shū)前言

在公司的組織結構中會(huì )有這么兩個(gè)職位:項目經(jīng)理(Project Manager)和產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager),都簡(jiǎn)稱(chēng)PM。產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理,身為同一項目不同流程的把控者,二者有相似之處,也有不同之處。很多項目經(jīng)理現在想往產(chǎn)品經(jīng)理的方向發(fā)展,那么,想成為產(chǎn)品經(jīng)理還需要具備哪些能力呢?
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),項目經(jīng)理的主要職責是項目的整體把控,需要有很強的把控能力和協(xié)調能力,使項目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。而產(chǎn)品經(jīng)理需要有更多能力,對產(chǎn)品所運用的技術(shù)、開(kāi)發(fā)流程、生產(chǎn)環(huán)節乃至產(chǎn)品的銷(xiāo)售都要有過(guò)人的理解。
項目經(jīng)理關(guān)注單一事情,完成一個(gè)明確的目標,這個(gè)目標可以由多個(gè)項目組成。產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注特定需求的持續完善,需要由多個(gè)項目來(lái)完成這個(gè)產(chǎn)品,在需求和交付層面,項目經(jīng)理是要向產(chǎn)品經(jīng)理匯報的。
項目經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)在于產(chǎn)品在規定時(shí)間內是否能完成,包括完成期間內的人員、時(shí)間成本等。而產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注產(chǎn)品的整體把控,包括產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品的規劃、產(chǎn)品在完成期間需要做什么,怎么完善用戶(hù)體驗,并且關(guān)注產(chǎn)品的反饋、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、產(chǎn)品的日常運營(yíng)等,這些都不是項目經(jīng)理需要掌握的。
當然,項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理也有共同關(guān)注的地方,如產(chǎn)品完成的時(shí)間、需求、產(chǎn)品的用戶(hù)反饋。假如你是一個(gè)不甘寂寞的項目經(jīng)理,可以試試轉型做產(chǎn)品經(jīng)理。你可以從產(chǎn)品的需求做起,也可以多接觸用戶(hù)和市場(chǎng)人員。 
項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都要關(guān)注客戶(hù)和用戶(hù)的需求,都要關(guān)注項目的進(jìn)度,都要跟蹤項目的滿(mǎn)意度。產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程也是一種項目的執行過(guò)程,項目的干系人管理、風(fēng)險管理、成本管理等,同樣是產(chǎn)品經(jīng)理應該關(guān)注的事情。失敗的產(chǎn)品一定會(huì )影響項目的質(zhì)量、進(jìn)度和滿(mǎn)意度,糟糕的項目過(guò)程也肯定會(huì )對產(chǎn)品產(chǎn)生不良影響。
為了幫助項目經(jīng)理在轉型為產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中掌握科學(xué)的管理方法,使產(chǎn)品研發(fā)管理更輕松,快速突破工作瓶頸,充分發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用,我們編寫(xiě)了《從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理—基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理》一書(shū)。
本書(shū)內容涵蓋從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理概述、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、基于IPD的產(chǎn)品規劃、基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項目管理和產(chǎn)品上市管理。
本書(shū)采用圖文解讀的方式,并輔以章前提示、提醒您、圖表解讀、相關(guān)鏈接等模塊,讓讀者在輕松閱讀中了解項目經(jīng)理轉型產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識點(diǎn),最大化地滿(mǎn)足讀者希望快速掌握產(chǎn)品管理的需求。
由于筆者水平有限,加之時(shí)間倉促,書(shū)中難免出現疏漏,敬請讀者批評指正。

編著(zhù)者

作者簡(jiǎn)介

何重軍,原華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD研發(fā)項目與質(zhì)量工程管理專(zhuān)家。曾在華為公司工作10年,后又在國有企業(yè)及多家上市公司工作10余年。在產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目與質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究,累計有超過(guò)20年的行業(yè)經(jīng)驗。目前主要從事研發(fā)創(chuàng  )新與技術(shù)管理培訓咨詢(xún)工作,積累了豐富的研發(fā)管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。為商學(xué)院EMBA/MBA、科研院所、航空航天、汽車(chē)、軌道交通、通信、物聯(lián)網(wǎng)、軟件與云計算、數字化、智能硬件、新能源、新材料、自動(dòng)化等行業(yè)的130多家客戶(hù)提供過(guò)培訓或咨詢(xún)服務(wù)。主要著(zhù)作有基于IPD的《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》《從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理》等。

精彩書(shū)摘

《從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理—基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理》內容包括從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理概述、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、基于IPD的產(chǎn)品規劃、基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項目管理、產(chǎn)品上市管理。本書(shū)采用圖文解讀的方式,輔以章前提示、圖表解讀、相關(guān)鏈接等模塊,讓讀者在輕松閱讀中了解項目經(jīng)理轉型產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識點(diǎn),最大化地滿(mǎn)足讀者希望快速掌握產(chǎn)品管理相關(guān)知識的需求。

目錄

第一章 從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理概述 1~24
在公司的組織結構中會(huì )有這么兩個(gè)職位:項目經(jīng)理(Project Manager)和產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager),都簡(jiǎn)稱(chēng)PM。從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),同是PM,產(chǎn)品經(jīng)理的確“前景”更好一些。項目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注項目周期,產(chǎn)品經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生命周期。而一個(gè)產(chǎn)品的生命周期可能會(huì )經(jīng)歷無(wú)數個(gè)項目,所以?xún)烧叩墓ぷ麟m有重疊,但有本質(zhì)區別。
第一節 項目管理與產(chǎn)品管理	2
一、項目與項目管理	2
二、產(chǎn)品與產(chǎn)品管理	2
第二節 項目經(jīng)理vs產(chǎn)品經(jīng)理	3
一、從概念上看	3
二、從定位和職責看	4
三、從工作內容看	5
四、從深度與廣度看	7
五、從發(fā)展方向看	7
第三節 項目經(jīng)理轉型產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢	7
一、高度的執行力和快速的交付能力	7
二、強大的規劃能力	7
三、團隊“賦能力”	8
第四節 項目經(jīng)理轉型產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么	8
一、加強能力提升	8
二、轉型過(guò)程中要有改變和突破	10
第五節 產(chǎn)品經(jīng)理的培養	11
一、高標準產(chǎn)品經(jīng)理	11
二、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生路徑	13
三、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑及能力模型	14
四、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升通道	15
五、培養產(chǎn)品經(jīng)理人的方法—資源池	16
范本 某企業(yè)資源池運作管理制度	18

第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式	25~48
在劇烈變動(dòng)的3C時(shí)代【Customer(客戶(hù))、Compete(競爭)和Change(變化)】,產(chǎn)品的生命周期正在顯著(zhù)縮短,市場(chǎng)調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間的相互作用顯得愈發(fā)重要,企業(yè)的發(fā)展戰略已從“制造產(chǎn)品”向“創(chuàng  )造產(chǎn)品”轉移,盈利模式及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與企業(yè)的獲利及成長(cháng)息息相關(guān),新產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。因而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式也隨著(zhù)環(huán)境和技術(shù)的不斷發(fā)展而更臻完美。
第一節 PACE(產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)	26
一、PACE的基本思想	26
二、PACE的系統結構	26
第二節 SGS(階段關(guān)口流程)	28
一、什么是階段關(guān)口流程	28
二、階段關(guān)口流程的基本思想	29
三、階段關(guān)口流程的內容	30
第三節 IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))流程	31
一、IPD的框架和核心思想	31
相關(guān)鏈接? 華為三大基礎流程	34
二、IPD框架中各個(gè)要素	37
三、IPD的優(yōu)點(diǎn)及給企業(yè)帶來(lái)的益處	45
第四節 PVM(產(chǎn)品價(jià)值管理)模式	45
一、PVM的基本思想	46
二、PVM的開(kāi)發(fā)管理總流程	46
三、PVM的核心內容	47

第三章 基于IPD的產(chǎn)品規劃 49~90
產(chǎn)品規劃是產(chǎn)品經(jīng)理眾多職責中的一項,也是最主要的常規工作內容。產(chǎn)品規劃是指產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)調查研究,在了解市場(chǎng)、用戶(hù)需求、競爭對手、外在機會(huì )與風(fēng)險以及技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎上,根據企業(yè)自身的情況和發(fā)展方向,制定出符合企業(yè)和產(chǎn)品定位的規劃。產(chǎn)品規劃是一個(gè)戰略和戰術(shù)的策劃過(guò)程,需要產(chǎn)品經(jīng)理把握市場(chǎng)機會(huì ),提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品,完成產(chǎn)品的遠景目標。
第一節 產(chǎn)品戰略規劃	50
一、何謂產(chǎn)品戰略	50
二、企業(yè)戰略與產(chǎn)品戰略的關(guān)系	51
三、產(chǎn)品戰略規劃步驟	52
【模板01】產(chǎn)品細分市場(chǎng)描述模板	59
第二節 需求收集與管理	59
一、產(chǎn)品需求的分層	61
二、產(chǎn)品需求的挖掘	61
三、產(chǎn)品需求的篩選	65
四、產(chǎn)品需求的管理	66
五、產(chǎn)品需求的分配	67
【模板02】客戶(hù)需求卡片	68
【模板03】產(chǎn)品包需求表	69
【模板04】設計需求表	69
第三節 路標規劃與管理	69
一、什么是產(chǎn)品路標	70
二、產(chǎn)品路標規劃流程	70
三、產(chǎn)品路標規劃輸入和輸出的信息	71
四、產(chǎn)品路標規劃評審	72
范本 產(chǎn)品路標規劃評審要素示例	73
五、產(chǎn)品路標規劃管理	74
【模板05】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)模板	74
【模板06】技術(shù)開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)模板	76
【模板07】業(yè)務(wù)計劃書(shū)模板	77

第四章 基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段管理 91~122
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)流程被明確地劃分為概念、計劃、開(kāi)發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段,并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)。這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審,而是業(yè)務(wù)評審,更關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標準,只有完成了規定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。
第一節 基于IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段	92
一、概念階段	92
二、計劃階段	96
三、開(kāi)發(fā)階段	99
四、驗證階段	100
五、發(fā)布階段	102
六、生命周期階段	103
七、IPD各階段的輸入/輸出	103
第二節 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評審	104
一、技術(shù)評審點(diǎn)的設置	105
二、技術(shù)評審的要素	108
三、技術(shù)評審的過(guò)程	113
四、技術(shù)評審的注意事項	114
第三節 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評審	115
一、什么是決策評審點(diǎn)	115
二、決策評審點(diǎn)及要素	115
三、決策評審會(huì )議流程及規則	121

第五章 基于IPD的研發(fā)項目管理 123~172
產(chǎn)品研發(fā)項目是企業(yè)最常見(jiàn)的一種項目。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程要求設計的產(chǎn)品,從市場(chǎng)中來(lái),最終通過(guò)項目活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。也就是說(shuō),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目不僅僅是技術(shù)體系一個(gè)部門(mén)的工作,而是需要其他部門(mén)參與形成跨部門(mén)的團隊才能完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標,保證市場(chǎng)的需求。為了完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目“端到端”目標,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊成員由跨功能部門(mén)組成,項目經(jīng)理則是這個(gè)團隊的領(lǐng)導。
第一節 研發(fā)項目啟動(dòng)	124
一、制定項目章程	124
【模板08】項目章程模板	127
二、識別干系人	128
三、編寫(xiě)項目任務(wù)書(shū)	134
四、召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議	135
第二節 項目計劃制訂	139
一、什么是項目計劃	139
二、應該制訂多少個(gè)項目計劃	140
三、制訂計劃須掌握的信息	141
四、制訂項目計劃的基本程序	141
五、項目計劃的細化程序	142
六、項目計劃制訂的方法	143
【模板09】項目計劃模板	143
第三節 項目執行和控制	147
一、建立項目控制日志	147
【模板10】項目日志模板	147
二、項目信息發(fā)布	150
三、項目報告機制	151
四、召開(kāi)項目會(huì )議	153
【模板11】項目會(huì )議紀要	156
【模板12】項目階段性評審報告	157
五、項目進(jìn)度的追蹤與監控	158
六、項目執行之變更管理	163
【模板13】項目變更管理表	166
第四節 研發(fā)項目收尾	168
一、項目收尾的工作內容	168
二、項目收尾的目標	169
三、項目收尾的工作步驟	169
【模板14】項目收尾報告	170
四、項目結束后的評估和審計	172

第六章 產(chǎn)品上市管理 173~196
產(chǎn)品上市是指通過(guò)制訂產(chǎn)品發(fā)布策略與計劃,按計劃有序完成產(chǎn)品發(fā)布所需要的各項準備活動(dòng)和交付件,并選擇最佳途徑和形式,向公司內部和外界正式公布產(chǎn)品包及GA(General Availability)日期,是產(chǎn)品成功上市的一系列活動(dòng)和交付件的總稱(chēng)。
第一節 產(chǎn)品上市前市場(chǎng)測試	174
一、新產(chǎn)品市場(chǎng)測試的步驟	174
二、消費品市場(chǎng)測試	174
三、工業(yè)品市場(chǎng)測試	177
四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶(hù)測試	178
第二節 產(chǎn)品上市全方位評估	179
一、自身的產(chǎn)品評估	179
二、對市場(chǎng)進(jìn)行客觀(guān)評估	180
三、對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行評估	180
四、對營(yíng)銷(xiāo)團隊進(jìn)行評估	180
第三節 制訂新產(chǎn)品上市計劃	182
一、確認是否將產(chǎn)品商品化	182
二、制定新產(chǎn)品上市計劃表	183
【模板15】新產(chǎn)品上市計劃表	183
三、制訂新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃	184
【模板16】新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃	184
四、設定渠道目標	186
五、編制分銷(xiāo)合同	186
第四節 上市計劃的執行與控制	187
一、召開(kāi)上市發(fā)布會(huì )	187
相關(guān)鏈接? 如何舉辦新品發(fā)布會(huì )	187
二、執行上市工作:給予支持和支援	190
三、早期績(jì)效追蹤	193
第五節 上市后追蹤與市場(chǎng)評估	194
一、上市后的早期追蹤修正	194
二、上市后的市場(chǎng)反饋與評估	195

附錄 IPD常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)用語(yǔ)的縮略語(yǔ)中英文對照	197

參考文獻	203

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