倉庫主管：規(guī)劃設(shè)計(jì)·物料入庫·庫存管理·出庫管理

《倉庫主管：規(guī)劃設(shè)計(jì)·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書全面而深入地解析了倉庫主管在倉儲管理領(lǐng)域的關(guān)鍵職責(zé)與實(shí)際操作。本書共分為七章，從宏觀的倉儲規(guī)劃到微觀的入庫管理、裝卸搬運(yùn)、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點(diǎn)以及倉庫安全，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。
本書旨在幫助有志于從事倉庫管理工作的讀者全面了解倉庫主管的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，為他們提供清晰的管理方法和思路，并使他們掌握實(shí)用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)倉庫布局、高效地進(jìn)行物料入庫與出庫管理、保障庫存安全與準(zhǔn)確、提升裝卸搬運(yùn)效率，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的庫存盤點(diǎn)和確保倉庫安全。
本書采用模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識到實(shí)際操作，既適合初學(xué)者入門，也適合有經(jīng)驗(yàn)的倉庫主管提升管理技能，是一本不可或缺的倉儲管理工作手冊和工具書。

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，講師隊(duì)伍來源于國內(nèi)多所職業(yè)院校的老師及知名機(jī)構(gòu)的咨詢顧問，是為促進(jìn)更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，幫助企業(yè)和個人制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升創(chuàng)新能力的咨詢機(jī)構(gòu)。

1. 本書全面解析倉庫主管的核心角色與職責(zé)，從規(guī)劃到實(shí)操，內(nèi)容詳盡實(shí)用，助你全面了解并提升倉儲管理技能。 2. 本書模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)，無論你是初學(xué)者還是經(jīng)理，都能從中找到適合自己的學(xué)習(xí)路徑，是職業(yè)發(fā)展不可或缺的工具書。 3. 掌握入庫管理、裝卸搬運(yùn)、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點(diǎn)以及倉庫安全等關(guān)鍵技能，助力你成為出色的倉庫主管。

倉庫是一個企業(yè)的物料和成品集散地，發(fā)揮著非常大的作用。除銀行外，企業(yè)里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，物料的流動順暢與否，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到企業(yè)的各種銷售業(yè)績是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫存放物料數(shù)量的精準(zhǔn)性也關(guān)乎生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成生產(chǎn)物料的短缺，可能會影響到順利出貨。倉庫的重要性由此可見一斑。隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲科、物料部、資材科、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么，倉庫傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化，它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。
倉庫管理又稱倉儲管理，是指對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動進(jìn)行有效控制，保證倉儲貨物完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式展示倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，目前所處的地理位置和部門，訂單歸屬和倉儲分散程度等情況而進(jìn)行的綜合管理。
倉庫管理是現(xiàn)代化物流體系中不可或缺的一環(huán)，企業(yè)的物料從供應(yīng)商開始流動（信息流早于物料的流動）到配送給客戶。在這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都有可能導(dǎo)致庫存不足或過剩。庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是最終要積蓄在倉庫中。因此，倉庫管理人員通常承擔(dān)了企業(yè)所有決策誤差所帶來的庫存壓力，但又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因?yàn)槿藗兒苌購钠髽I(yè)總體物流的高度來看待倉庫及庫存控制和管理，它是生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個“死點(diǎn)”。
倉庫主管，是主持倉庫部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展與管理工作的責(zé)任人員。為了能使倉儲管理活動有條不紊地進(jìn)行下去，倉庫主管須按照供需雙方的物流要求，對倉庫整個作業(yè)過程進(jìn)行軟、硬性方面的管理，對倉庫管理活動進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、計(jì)劃與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)與激勵、控制與監(jiān)督，力求使倉庫高效運(yùn)作、快速周轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)最佳的物流與社會效益。
倉庫管理不僅僅是看守倉庫那么簡單，更多的是如何高效、科學(xué)地理順供應(yīng)商出貨，客戶企業(yè)采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配送、卸貨，客戶企業(yè)檢驗(yàn)、入庫、生產(chǎn)、半成品存儲、成品加工或裝配、成品出庫、配送給客戶這一系列工作。
那么，怎樣才能成為一名優(yōu)秀的倉庫主管？如何在倉庫主管這個重要的崗位上盡職盡責(zé)，提升自己的管理能力？這就是本書要解答的問題。
《倉庫主管：規(guī)劃設(shè)計(jì)·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書涵蓋了從宏觀到微觀的各項(xiàng)倉庫管理工作，具體包括倉儲規(guī)劃、入庫管理、裝卸搬運(yùn)、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點(diǎn)和倉庫安全七章內(nèi)容。
本書可以幫助有志于從事倉庫管理的人員全面了解倉庫主管的工作范圍、職責(zé)、核心任務(wù)，確立管理方法和思路，掌握管理技巧與策略，更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。
本書為模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，由淺到深，循序漸進(jìn)，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。
由于編者水平有限，書中難免出現(xiàn)疏漏，敬請讀者批評指正。

編者 

導(dǎo)讀　倉庫管理認(rèn)知	1

◆ 第一章　倉儲規(guī)劃 ◆
倉儲規(guī)劃是對各種倉儲行為進(jìn)行整體的規(guī)劃，對倉儲模式、倉儲設(shè)施、儲存空間、信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策及設(shè)計(jì)。通過合理的倉儲規(guī)劃可以有效地提高倉儲的工作效率，降低倉儲工作人員的作業(yè)難度，可更直觀地對倉儲作業(yè)活動進(jìn)行調(diào)控。
第一節(jié)　合理規(guī)劃倉庫區(qū)域	5
一、倉庫規(guī)劃的總體要求	5
二、倉庫規(guī)劃的主要內(nèi)容	5
三、倉庫位置的確定	6
四、倉庫總平面布置	6
五、倉庫豎向布置	7
第二節(jié)　合理優(yōu)化倉庫貨位	8
一、倉位的規(guī)劃	8
二、貨位規(guī)格化	9
三、實(shí)行貨位編號	12
【實(shí)戰(zhàn)工具01】貨位卡和物料編號資料表	16
四、貨架的選擇	16
第三節(jié)　自動化立體倉庫規(guī)劃	18
一、自動化立體倉庫的分類	18
二、自動化立體倉庫的構(gòu)成	20
三、自動化立體倉庫的布置規(guī)劃	21
四、選擇自動化立體倉庫需考慮的問題	23
第四節(jié)　倉庫設(shè)備配備	25
一、消防設(shè)備	25
二、裝卸搬運(yùn)設(shè)備	25
三、檢驗(yàn)設(shè)備	27
四、儲存設(shè)備	28
五、通風(fēng)、照明、保暖設(shè)備	29
六、養(yǎng)護(hù)設(shè)備	29
第五節(jié)　倉庫管理規(guī)劃	29
一、優(yōu)化倉庫管理組織	29
二、建立倉庫管理系統(tǒng)	33
三、制定倉庫管理制度	35
范本　××公司倉庫管理辦法	36
四、建立倉庫作業(yè)流程	42
五、使用先進(jìn)的倉儲軟件	43

◆ 第二章　入庫管理 ◆
物料入庫管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環(huán)節(jié)。為了保證入庫物料的質(zhì)量，倉庫主管必須把好物料入庫關(guān)，并帶領(lǐng)倉庫員工做好物料入庫前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善接收流程，避免出現(xiàn)差錯。
第一節(jié)　入庫準(zhǔn)備	47
一、制訂物料接收計(jì)劃	47
【實(shí)戰(zhàn)工具02】物料月接收計(jì)劃	47
【實(shí)戰(zhàn)工具03】物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表	48
【實(shí)戰(zhàn)工具04】物料接收交期一覽表	48
二、準(zhǔn)確了解接收物料的相關(guān)信息	48
三、劃分物料存放位置的方法	49
四、整理物料存放區(qū)域	49
五、安排人員接收物料	49
【實(shí)戰(zhàn)工具05】接收物料人員安排表	50
六、準(zhǔn)備物力接收物料	50
【實(shí)戰(zhàn)工具06】接收物料物力安排表	50
第二節(jié)　物料接收	51
一、明確物料接收流程	51
二、對物料進(jìn)行預(yù)接收	51
三、通知品質(zhì)部進(jìn)行IQC檢驗(yàn)	52
四、按檢驗(yàn)結(jié)果處理物料	53
五、損害賠償?shù)奶岢?54
第三節(jié)　物料檢驗(yàn)	54
一、數(shù)量檢驗(yàn)	54
【實(shí)戰(zhàn)工具07】短料報告	55
二、品質(zhì)檢驗(yàn)	56
三、契約（采購）條件檢查	57
第四節(jié)　入庫登記	58
一、成品入庫	58
【實(shí)戰(zhàn)工具08】成品入庫單	59
【實(shí)戰(zhàn)工具09】外廠加工成品入庫單	59
二、半成品入庫	60
【實(shí)戰(zhàn)工具10】半成品入庫單	60
三、入庫單填制	61
【實(shí)戰(zhàn)工具11】外購物品入庫單	61
【實(shí)戰(zhàn)工具12】成品（半成品）入庫單	62
四、明細(xì)賬登記	62
五、設(shè)置物品保管卡	62
【實(shí)戰(zhàn)工具13】物品保管卡（一）	63
【實(shí)戰(zhàn)工具14】物品保管卡（二）	63
六、建立物品檔案	64
第五節(jié)　退倉入庫	65
一、退料的類型	65
二、退料的處理方式	65
三、退料的手續(xù)	66
【實(shí)戰(zhàn)工具15】退料單	66
【實(shí)戰(zhàn)工具16】壞（廢）料退庫單	67

◆ 第三章　裝卸搬運(yùn) ◆
物料、成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過程中的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個環(huán)節(jié)。通過有效的物料裝卸搬運(yùn)管理，可以極大地壓縮其占用的時間和投入的費(fèi)用。倉庫主管一定要對物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。
第一節(jié)　裝卸搬運(yùn)的認(rèn)知	70
一、搬運(yùn)的原則	70
二、搬運(yùn)布置的注意事項(xiàng)	71
三、搬運(yùn)的方法與工具	71
四、認(rèn)識運(yùn)輸?shù)臉?biāo)志	73
五、搬運(yùn)的要求	82
第二節(jié)　提高裝卸搬運(yùn)效率	83
一、好的搬運(yùn)效率的體現(xiàn)	83
二、提高裝卸搬運(yùn)效率的措施	84
第三節(jié)　實(shí)施合理化搬運(yùn)	86
一、合理化搬運(yùn)的衡量準(zhǔn)則	86
二、合理化搬運(yùn)的要求	87
【實(shí)戰(zhàn)工具17】物料活載程度表	88
第四節(jié)　特殊物品的搬運(yùn)	89
一、特殊物品的類別	89
二、特殊物品的搬運(yùn)方法	89
三、特殊物品的搬運(yùn)器具選擇	90
四、各類特殊物品的搬運(yùn)要領(lǐng)	90

◆ 第四章　倉儲保管 ◆
倉儲保管水平是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，做好倉儲保管環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，對倉儲物品進(jìn)行有效保管，能不斷提高倉儲保管工作的效率和質(zhì)量，保證倉儲物品的安全，有效提升倉儲保管水平。
第一節(jié)　庫存物品堆放	95
一、堆放的一般性原則	95
二、物品堆放的方法	95
三、物品堆放的注意事項(xiàng)	97
四、特殊物品的堆放	100
第二節(jié)　庫存物品保管	100
一、物品儲存的要求	100
二、物品保管的控制方法	101
三、不同物品的保管要求	102
四、物品的標(biāo)示	107
第三節(jié)　庫存物品養(yǎng)護(hù)	108
一、倉庫溫、濕度控制及調(diào)節(jié)	108
二、庫存物品霉變防治	109
三、防銹除銹處理	110
第四節(jié)　庫存物品質(zhì)量控制	113
一、日常質(zhì)量監(jiān)督	113
【實(shí)戰(zhàn)工具18】倉庫巡查記錄表	113
二、對在庫品進(jìn)行稽核	114
三、物品定期檢驗(yàn)	115
四、呆料、廢料的處理	117
【實(shí)戰(zhàn)工具19】半年無異動滯料明細(xì)表	117
【實(shí)戰(zhàn)工具20】物料報廢申請表	119
【實(shí)戰(zhàn)工具21】廢料處理清單	120
第五節(jié)　倉庫現(xiàn)場5S管理	121
一、5S認(rèn)知	121
二、倉庫5S 問題分析	121
三、倉庫實(shí)施5S 管理的意義	124
四、倉庫5S管理執(zhí)行要領(lǐng)	124
范本　××公司倉庫5S管理規(guī)范	133

◆ 第五章　出庫管理 ◆
物料出庫是倉儲業(yè)務(wù)的最后階段。它標(biāo)志著物料存儲階段已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入了物料的發(fā)放階段。把物料及時、迅速、準(zhǔn)確地發(fā)放到使用部門，是倉儲工作為生產(chǎn)服務(wù)的主要體現(xiàn)。因此，倉庫主管應(yīng)努力做好物料的出庫管理工作。
第一節(jié)　物料出庫管理	141
一、物料出庫的原則	141
二、實(shí)行領(lǐng)料制與發(fā)料制	143
【實(shí)戰(zhàn)工具22】領(lǐng)料單	143
【實(shí)戰(zhàn)工具23】發(fā)料單	145
三、控制備料	146
【實(shí)戰(zhàn)工具24】備料指令單	148
四、出庫物料的搬運(yùn)控制	150
五、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制	151
【實(shí)戰(zhàn)工具25】外協(xié)加工定額領(lǐng)料單	152
六、物料發(fā)放過程中常見問題的應(yīng)對方法	152
【實(shí)戰(zhàn)工具26】物料收發(fā)日報表	153
第二節(jié)　成品出庫管理	154
一、成品出庫的要求	154
二、出貨前的準(zhǔn)備工作	154
三、成品出庫的流程	155
四、出貨記錄與報告	157
【實(shí)戰(zhàn)工具27】出貨記錄表	159
【實(shí)戰(zhàn)工具28】出貨報告	160
五、出貨中異常情形處理	161

◆ 第六章　庫存盤點(diǎn) ◆
庫存盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)控制庫存成本、減少庫存丟失、提高資金使用效率，并提升客戶滿意度和競爭力。倉庫主管應(yīng)高度重視庫存盤點(diǎn)管理，建立完善的庫存盤點(diǎn)管理制度和流程，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第一節(jié)　盤點(diǎn)的基本認(rèn)知	165
一、盤點(diǎn)的作用	165
二、盤點(diǎn)的方法	166
三、盤點(diǎn)的工具	168
【實(shí)戰(zhàn)工具29】盤點(diǎn)傳票	168
【實(shí)戰(zhàn)工具30】盤點(diǎn)卡	169
【實(shí)戰(zhàn)工具31】盤點(diǎn)架	170
第二節(jié)　盤點(diǎn)準(zhǔn)備	170
一、做好盤點(diǎn)計(jì)劃	170
范本　配件庫10月盤點(diǎn)計(jì)劃	171
二、成立盤點(diǎn)小組	171
三、盤點(diǎn)前的清理	172
四、盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料	172
五、盤點(diǎn)培訓(xùn)	173
六、準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具	173
第三節(jié)　盤點(diǎn)的實(shí)施	174
一、初盤作業(yè)	174
二、復(fù)盤作業(yè)	174
【實(shí)戰(zhàn)工具32】物料盤點(diǎn)清冊	175
【實(shí)戰(zhàn)工具33】成品/在制品盤點(diǎn)清冊	176
第四節(jié)　盤點(diǎn)后的工作	176
一、盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)	176
【實(shí)戰(zhàn)工具34】盤點(diǎn)差異分析表	177
【實(shí)戰(zhàn)工具35】盤點(diǎn)異動報告表	177
二、盤點(diǎn)結(jié)果處理	178
【實(shí)戰(zhàn)工具36】庫存盈虧明細(xì)表	178
【實(shí)戰(zhàn)工具37】盤盈（虧）庫存賬目調(diào)整	180
【實(shí)戰(zhàn)工具38】盤盈（虧）保管卡調(diào)整	180

◆ 第七章　倉庫安全 ◆
倉庫安全管理是倉庫管理的重要組成部分，倉庫安全工作貫穿倉庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)。倉庫主管應(yīng)抓好倉庫的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取科學(xué)方法，消除各種危險隱患，有效防止災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)倉庫中人、財、物的安全。
第一節(jié)　倉庫安全管理認(rèn)知	183
一、倉庫意外事故發(fā)生的原因	183
二、明確倉庫安全責(zé)任	183
三、制定倉庫安全規(guī)章制度	186
范本　倉庫安全管理制度	186
四、建立安全管理臺賬	188
【實(shí)戰(zhàn)工具39】倉庫防火管理檢查表	188
五、定期進(jìn)行安全檢查	189
第二節(jié)　倉庫安全作業(yè)管理	190
一、強(qiáng)化倉管人員安全意識	190
二、提高倉管人員操作技能	191
三、嚴(yán)格執(zhí)行倉管人員操作規(guī)程	191
第三節(jié)　倉庫消防管理	192
一、倉庫中的常見火險隱患	192
二、火災(zāi)的預(yù)防措施	193
三、倉庫消防器材設(shè)置	194
四、報警與滅火	196
第四節(jié)　倉庫治安保衛(wèi)管理	197
一、人員安全管理	197
二、物品安全管理	198
三、倉庫防盜管理	199